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從現(xiàn)實意義來說,我國的建設(shè)監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務(wù)的項目管理。項目管理是掛靠監(jiān)理的主營業(yè)務(wù)。項目管理是對外展示形象的窗口,是掛靠監(jiān)理管理的基礎(chǔ)工作,是掛靠監(jiān)理樹立形
各省轄市、省直管縣(市)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局(委),鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)市政建設(shè)環(huán)保局: 為貫徹落實中央城鎮(zhèn)化工作會議、全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議及河南省住房城鄉(xiāng)建設(shè)暨棚戶區(qū)
河南方陣工程監(jiān)理有限公司文件豫建基字(2014)第064號簽發(fā)人:黃春曉關(guān)于對兩項目不良記錄處理的通知【CCPM/D03-TZ-2014-009】各分公司、辦事處、項目監(jiān)理機構(gòu): 2013年11月,省
在我國,政府對建筑業(yè)從宏觀到微觀都進行嚴格的監(jiān)督,具體到工程監(jiān)理更是對監(jiān)理工程師的監(jiān)理行為和監(jiān)理方法做出規(guī)定,甚至興師動眾地對實行監(jiān)理的工程項目進行例行的大檢查和
任何一家企業(yè),不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度,制定制度的出發(fā)點是毋庸置疑的,嚴格地執(zhí)行制度是不可推卸的。但制度始終是沒有生命的,而制度面對的卻是活生生的人,如